Por tanto

Un taller = Una Empresa.

¿Cual es el papel que juega el gerente de un taller de chapa y pintura?

• Plantilla: operarios, formación y cualificación, remuneración,...

• Espacio: instalaciones, localización,...

• Equipamientos: implantación, mantenimiento,...

• Finanzas: inversiones, presupuesto anual,...

• Marketing: promociones, publicidad, imagen,...

• Comercial: clientes, provisión de trabajo

¿Cómo aglutinar todas estas responsabilidades?

El gerente de taller es una persona que por tanto tiene muchas responsabilidades...

¿Cómo aglutinar todas estas responsabilidades?

¿Cómo planificarlas?

¿Cómo gestionarlas?

¿Cómo realizarlas?

¿Cómo medirlas?

¿Cómo analizarlas?

CONSECUENCIA: es un reto complicado el abordar todas estas responsabilidades y funciones.

Si todos estos roles y sus correspondientes procesos no son claramente ejecutados...
... El taller se convierte en unaCaja negra

¡¡ Nadie puede planificar, realizar y controlar !!

La gestión de taller

¿Cual es la llave para abrir esta CAJA NEGRA?

Para poder gestionar un taller con profesionalidad y garantías, hay que conocer cual es el principal producto que se vende o factura en un taller de chapa y pintura.

• Aparentemente todo el mundo lo conoce...

•¿Es la pintura?

•¿Son las piezas de recambio?

•¿Son las horas de trabajo o mano de obra?

Facturación de un taller de chapa y pintura

Facturación de un taller de chapa y pintura

Cual es el elemento más rentable